一本个人传记的推荐序，充当着“上衬主题、明宗旨，中述历程、点核心，下成模式、聚精神”的三重功用，一定程度上来说，一本书的推荐序，就是该书的整体画像，为读者走入传记主人公的现实世界穿针引线，走入精神世界拨开迷雾，那么，一篇好的推荐序该如何写呢？

请看案例：

如果说稻盛和夫的《利他》是全球版的经营哲学，邓伟平的《利他·不设限》便是本土版的商业智慧。作为广东省河源市龙川县龙母镇一个土生土长、地地道道的农民的后代，邓伟平生于斯、长于斯、奋斗于斯、折戟于斯、也成功于斯，他的人生历程，是改革开放后中国创业者叱咤商海的模型，是市场化经济反馈在个体身上的缩影。在邓伟平几十年的创业生涯中，他一路惊涛骇浪，一路披荆斩棘，一路山重水复，一路柳暗花明，这期间创业风向在变，市场环境在变，政策在变，世界形势在变，但万变不离其宗，邓伟平从多年的奋斗历程中凝练出的《利他·不设限》的商业思维，却如一把可以穿越时空的利剑、一束可以燃起光明的星火、一种可以对抗对多变的不变，承载着过去，诉说着当下，影响着未来。

何以利他？何为不设限？

毛主席曾说：“再伟大的事情都是由渺小的个人来完成的。”这句话，是对不设限Z好的解释。系统梳理邓伟平的人生历程，我们可以发现影响他一生的几个大的事件——1992年，年仅20岁的邓伟平敢于开口向二表哥借4000元创业，要知道，当时的公务员一年才700元左右的收入，6年不吃不喝才能攒够4000元，而90年代的万元户，是“有钱人”、“富裕家庭”、“成功者”的代名词；在门诊事业起家需要人才时，他敢于花钱，敢于分钱，敢于放眼更大的市场，终成功赢得了“李军”的加入；2004年，邓伟平从人生的低谷中走来，在二次创业时，他敢于向资方融资100万，这让他有充足的资金在当时的美博会等化妆品渠道大展身手，为二次创业打下了坚实的基础，虽然对于资方来说，100万不算巨款，但2002年的100万，可以在佛山买4套房子；在制定“秀之平”品牌的战略目标时，他敢于对标当时年销售额1.2亿之巨的化妆品头部企业，发起超越巨头的“斩首行动”，为此制定了“免费铺货，免费促销、免费贴柜”的三免政策，并快速拓展了市场，一度成为当时市场占有率的品牌新秀，一时间成为其他品牌争相模仿的对象；进入全球金融风暴席卷全球、化妆品行业竞争加剧的2008年，他敢于全力支持45名已在外独立奋斗的前员工顺利开店，能免则免，能欠则欠，要人给人，要钱给钱，后期更是敢于鼓励在职员工出去创业，且以“三七方案即员工投入三成成本，拿走七成利润，公司投入七成成本，只占三成利润”来支撑，极大稳定了“秀之平”的市场局面，提升了市场占有率。

“不要给自己设限，一切皆有可能”，邓伟平说，“退一万步来讲，即使达不成既定的战略目标，也可以求上得中，Z差也就是求上得下，如果一开始就求下，结果必大失所望。好比登山，你一开始的目标就是世Z高峰——珠穆朗玛峰，即使终没法成功登顶，但回头一看，你已身在泰山之巅。”

正是因为他在影响自己命运的关键性决策上不给自己设限，才一步步奠定了成功的基石。这里也需要说明的是，这些关键性的不设限的决策，都有利他的因果。

二表哥之所以能借给他4000元，是因为他在给二表哥打工时并没有偷奸耍滑、敷衍了事，而是把二表哥的事当自己的事，让二表哥在他身上看到了短期的结果；为了赢得李军的加入，他能舍会舍，前后买了好多李军代理的安利的产品，而这些产品，买回去之后几乎完全搁置，毫无用处；投资人愿意投他100万，是因为他自担风险，“亏了算我的”，财务让资方派人管理；三免政策之所以很快打开了市场，是因为员工、合作方同时获得了巨大的收益，根据邓伟平回忆，“当时三免政策一出，员工和合作方热情高涨，一名意外受伤还没恢复好的员工，主动要求回来上班”，可见三免政策效果之显著，让利之空前；后期支持45名前员工和以“三七方案”支持在职员工自己开店当老板，也是帮助他们解决困境在前，实现梦想在前。

利他在前，利己在后，利他就是Z好的利己、Z大的利己。利他思维，如一把解决问题的之钥，一旦掌握了其中的秘诀，便可以在云谲诡诈的浮沉商海中大展拳脚，在瞬息万变的市场环境中赢得先机。

不设限，用10个字总结，就是“敢想敢干、强执行、能坚持”。首先要敢想，很多人在遇见事情，会无形中把自己囿于惯性的束缚，圈于思想的牢笼，执于传统的偏见，拘于世俗的认知，遇见事情的反应，就是“这不可能”、“肯定干不成”、“我不行”“这属于异想天开”、“不要做梦了”……一连串的自我否定，只能与想要的结果失之交臂，与期待的发展轨道完全偏离，终空有想法而抱憾，空有热血而负己。敢想让你跨出人生飞跃的步，敢干让你躬身入局，成为“临渊羡鱼后退而结网”的局内人，强执行能带来短期的结果，而能坚持，会给你带来长期的成果。

这里也必须说一个很有趣且震撼的细节，在一次邓伟平与笔者相处的前后5天的过程中，他见面时明确表达了自己的诉求，且将每一天的任务细化到了早上、中午和晚上。他以此勉励笔者努力奋斗，也以此明确自己所需要付出的努力和所需完成的配合，以便高效地利用时间和拿到短期内想要落地的结果。由此可见邓伟平超越常人的执行力。

当然，一个成功的人一定是有一群人在支撑的，一个人没有钱，不算穷人，只要利他，只要不设限，还有无限可能，但当你身边没有任何一个人信任你的时候，你就成了真正的穷人。

邓伟平如今无论做什么事，都可以在很短时间内一呼百应，因为大家对他的信任几乎深入到了每一个认识他的人的内心里。他如今金融事业的版图中，有很多是老相识、旧相知，尤其是好多都是多年前跟随过他的老员工。一位长期在邓伟平公司做保洁的阿姨宁愿将毕生的积蓄交给邓伟平让代为保管，都不愿交给自己的孩子，在阿姨心里，“比起信任自己的孩子，她更相信邓伟平。”

周易有云，天乾地坤。邓伟平便是天乾的代表：富有担当。富有担当的人有一个共同的优点：善于思考。思考的目标是解决当下出现和存在的问题，思考的边界是不设限，解决问题的方式是利他，再通过长期积累的信任的加持，形成了独特的正向循环的“邓伟平模式”，这个模式，就是对《利他·不设限》直接的说明。

当然，邓伟平也是一个出身农村、在市场化经济浪潮中摸爬滚打起来的奋斗者，他并非一入市场、一经创业便有“利他”的高维认知，而是时不时不经意间回头去看，他人生的全部关键性选择及其他时候的大部分选择，处处都是利他，时时都是利他，事事抱利他之心，常常行利他之便，邓伟平也在五十而知天命之后总结出了这个规律，遂有此书。

“邓伟平”模式，契合“无为而为”的道家经典，顺接“仁义礼智信”的儒学精神，也承载“破山中贼易、破心中贼难”的心学内涵，值得每一位与本书见面的有缘人去思考、学习和借鉴。

是为序。